工程项目投资管理 工程项目投资管理三大目标之间的关系详情

本文目录一览：

• 1、投资控制的措施
• 2、建设工程项目管理模式?
• 3、项目投资管理应遵循哪些原则
• 4、工程投资管控问题和策略简析?
• 5、大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究?

投资控制的措施

为了有效地控制建设工程投资，应从组织、技术，经济、合同与信息管理等多方面采取措施。明确组织结构明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

组织措施，包括明确项目组织结构、项目投资控制者及其任务—项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

组织措施：落实投资控制的人员、分工，编制详细的工作计划、工作流程图等。技术措施：进行技术经济比较、严格控制设计变更；通过设计挖潜，节约投资；审核承包人编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析等。

控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。其次，工程的建设范围不能随意突破。这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。

建设工程项目管理模式?

1、工程建设项目常见的管理模式有设计-招标一施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计采购建造模式、设计+管理模式五大模式。

2、工程建设总承包管理模式工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。

3、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

4、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

5、通常而言，一般的建设工程项目的管理模式框架是：总承包单位，到建设单位，再到专业分包，再到劳务作业分包的框架。

6、工程项目施工中的设计-建造(DB)模式与建设管理(CM)模式1设计-建造(DB)模式即设计-建设(Design-Building)模式，即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。

项目投资管理应遵循哪些原则

1、（2）结构平衡原则；包括流动资产内部的资产结构关系、发展性投资与维持性投资的配合关系、直接投资与间接投资的分布关系等。（3）动态监控原则。企业应该对投资的项目实施过程中的进程控制。

2、长期投资原则：投资项目需要具备长期稳定的收益和增长潜力。投资者需要从长远的角度出发，选择能够持续增长和发展的项目，而不是追求短期的高收益。

3、结构平衡原则：投资项目在资金投放时，要遵循结构平衡的原则，合理分布资金，包括资金来源与资金运用的匹配关系、投资进度和资金供应的协调关系等。尤其是一些大型投资项目，建设期长，所需资金量很大。

4、符合国家产业政策原则；效益更大化原则；市场需求导向原则；量力而行 原则。

工程投资管控问题和策略简析?

1、另外，工程造价控制可合理的调拨投资费用在各单位、各部门之间的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。

2、增强设计环节投资控制 工程设计的优劣与工程投资资金量有莫大联系。常规来讲，需依据当前资金状况与发展趋势，同建筑场地的具体状况进行规划，确保该规划的长远性。

3、由于煤炭建设工程投资构成复杂、影响因素多变、工程投资控制难度大，为了能够在工程投资管理中，准确分析、查找工程投资的影响因素、提出控制对策，及时采取有效措施，提高煤炭建设工程项目投资效益，就迫切需要高素质的人才队伍。

4、建筑工程造价管理的重要意义 加强建筑工程中的造价管理具有非常重要的意义。它主要是通过科学的管理方式、严格的管理程序，来制定、控制造价，目的在于提升投资目标的经济效益。

大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究?

1、大型工程项目有着技术复杂、建设周期长、工作量大、组织结构复杂和数据处理任务繁重等特点，为了及时、准确和完整地得到项目信息，单靠人工处理数据显得力不从心，因此项目管理人员一般都借助于计算机辅助建设项目管理。

2、工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁性。

3、如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。